12月7日，陜西環(huán)保集團黨委副書記、董事、總經理顧峰在秦邦公司、生物科技公司、水環(huán)境公司開展2022年度經營目標任務督導檢查工作。集團公司副總經理劉強，黨委委員、總會計師張麗一同檢查。

在秦邦公司，顧峰指出，秦邦公司正處在爬坡過坎、妥善應對風險挑戰(zhàn)的關鍵時期，全體干部職工要以勇于擔當的姿態(tài)，下功夫、破難題，扎實做好歲末年初各項工作。一是多措并舉統(tǒng)籌推進，持續(xù)抓好疫情防控工作。要提高政治站位，正確認識當前疫情防控形勢，堅決貫徹落實中、省和集團公司有關疫情防控要求和措施，加強疫情防控工作的組織領導，完善方案預案，強化基層基礎，切實發(fā)揮黨員領導干部帶頭引領作用，落實主體責任，強化責任擔當，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產運營，確保重點項目平穩(wěn)運行。二是優(yōu)化管理提升效率，努力實現年度經營目標。要切實增強責任意識，緊盯年度經營目標，充分調動各部門及權屬單位生產、經營、管理的積極性，促進各項工作科學化、規(guī)范化、精細化開展，確保高質量完成各項生產經營任務，同時加強形勢研判、全面分析經營現狀、找準問題癥結、研究制定有針對性的措施辦法，千方百計降本增效、減損止損，盡快扭轉經營不佳態(tài)勢，筑牢減虧扭虧的基礎。三是嚴格落實安全責任，全力保障項目安全生產。要堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產管理基本方針，健全安全環(huán)保工作制度保障體系，完善安全環(huán)保管理制度、綜合應急預案、專項應急預案，堅持隱患排查治理工作不放松，堅決杜絕安全事故發(fā)生，確保年末安全生產工作順利開展。四是科學謀劃精心部署，高效完成來年重點工作。要在全面總結2022年工作經驗的基礎上，進一步分析研判發(fā)展形勢和存在問題，統(tǒng)籌兼顧、合理安排下一年度的重點任務、責任分工和保障措施，持續(xù)穩(wěn)抓項目建設、運營管理、安全環(huán)保、市場開拓、科技研發(fā)等工作，有效推動公司高質量發(fā)展。

在生物科技公司，顧峰要求，一是要提高站位，確保完成年度經營目標任務。要結合當前形勢，正視困難，查漏補缺，盡快形成大干快干的生產經營新局面，全力沖刺全年生產經營目標。二是要壓實責任，細化完成經營目標的措施手段。重點要緊盯關鍵環(huán)節(jié)，加快工作進度；要深挖內部潛力，填補營收缺口；要強化責任擔當，鼓勵多拉快跑；要著眼長遠目標，結合“十四五”規(guī)劃，及早謀劃產業(yè)發(fā)展。三是要保持警惕，嚴密筑牢安全防線。年終歲末是安全事故高發(fā)期，要在保障生產運營的同時加強安全生產工作，對持續(xù)運轉的用電設備、電氣線路、輔料倉庫、消防器材、消防通道等落實專人檢查、責任到人、措施到位，確保絕對安全、萬無一失。

在水環(huán)境公司，顧峰要求，一是要全力以赴沖刺目標。要全面壓緊壓實責任，緊盯鎮(zhèn)安、大荔等項目服務費調價工作和各完工項目結算工作，咬定全年經營目標任務不放松，加大力度、提升速度，全力加快各項工作進度。二是要統(tǒng)籌安全與生產。要樹牢底線思維，夯實安全生產工作基礎，從長效管理上持續(xù)發(fā)力，不斷推動本質安全，全力保障各項工作提質提速提效。三是要持續(xù)抓好疫情防控工作。堅持外防輸入和內防反彈相結合、應急處置與常態(tài)化防控相結合的做法不松懈，嚴格落實疫情防控各項措施，全力做好職工心理疏導和人文關懷等工作，切實有效防范疫情風險。

集團公司企業(yè)管理部、人力資源部、財務部主要負責同志等陪同。（李享 龐釗 崔芳芳）