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編者按：

2025年，面對(duì)環(huán)保行業(yè)的變革浪潮與市場挑戰(zhàn)，陜西環(huán)保集團(tuán)上下凝心聚力、攻堅(jiān)克難，扎實(shí)踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想，緊密圍繞“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、管理提升、黨的建設(shè)等方面取得了積極進(jìn)展與扎實(shí)成效。

為系統(tǒng)回顧一年來的奮斗歷程、全面展示發(fā)展成果，進(jìn)一步凝聚奮進(jìn)力量，即日起，陜西環(huán)保集團(tuán)融媒體平臺(tái)開設(shè)“答卷”欄目，集中展示各企業(yè)年度工作亮點(diǎn)，全方位展現(xiàn)企業(yè)新形象新面貌和為全省打贏污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)所做的努力。

三秦環(huán)保公司

2025年是極不平凡的一年，面對(duì)行業(yè)出清越演越烈、同質(zhì)化產(chǎn)能疊加過剩、內(nèi)卷式市場競爭有增無減，三秦環(huán)保公司始終如一堅(jiān)持戰(zhàn)略定力，以集團(tuán)“13573”發(fā)展思路為指導(dǎo)，在不確定的激流劇變中，錨定確定性的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，聚焦主責(zé)主業(yè)、聚力創(chuàng)新突破，改革牽引力、市場競爭力、發(fā)展驅(qū)動(dòng)力同步增強(qiáng)，在全力實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展中交出了一份不易答卷。

深化改革，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，內(nèi)生動(dòng)力更加強(qiáng)勁

一是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)。全面總結(jié)復(fù)盤“十四五”，科學(xué)謀劃布局“十五五”，充分研判內(nèi)外部嚴(yán)峻復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)，以穿越行業(yè)周期的洞察力，在不確定性中鍛造確定性，凝心聚力形成了“為中國工業(yè)潔凈生產(chǎn)保駕護(hù)航”的公司愿景和“打造中國一流工業(yè)生產(chǎn)過程中有害物質(zhì)無害化處置全過程服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司在行業(yè)變局中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展指明了前進(jìn)方向。二是完善治理機(jī)制。積極履行出資人管控職責(zé)，指導(dǎo)各子公司按照新《公司法》修訂章程，取消監(jiān)事會(huì)轉(zhuǎn)由審計(jì)委員會(huì)承接職權(quán)，進(jìn)一步整合監(jiān)督資源，提升了治理效率；同步推進(jìn)全資子公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，子公司治理合規(guī)性與決策高效性顯著提升。三是深化管理變革。聚焦發(fā)展難點(diǎn)，綜合靶向突破，全面完成國企改革三年行動(dòng)16項(xiàng)專項(xiàng)提升任務(wù)。同時(shí)，緊抓行業(yè)下行變革洗牌的關(guān)鍵期，刀刃內(nèi)向，以深化三項(xiàng)機(jī)制改革為驅(qū)動(dòng)，積極推進(jìn)市場化管理變革，重塑符合公司未來發(fā)展的組織架構(gòu)，從上而下推進(jìn)“總部+子公司”全員社會(huì)化、市場化選聘，實(shí)現(xiàn)了人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時(shí)，鍛造了適配公司發(fā)展韌性的管理團(tuán)隊(duì)。

聚焦主業(yè)，破局突圍，市場開拓厚積薄發(fā)

一是健全營銷體系。堅(jiān)持以市場為先導(dǎo)，秉承“以客戶為中心、以服務(wù)為第一”的宗旨，建立了總部管市場、項(xiàng)目公司管銷售的兩級(jí)營銷體系，全面提升了隊(duì)伍在激烈市場競爭環(huán)境中的實(shí)戰(zhàn)能力。二是打好省內(nèi)外區(qū)域聯(lián)動(dòng)。堅(jiān)決穩(wěn)住省內(nèi)基本盤，精準(zhǔn)制定有針對(duì)性成套服務(wù)集成方案，推動(dòng)市場資源向高價(jià)值優(yōu)質(zhì)客戶群體集聚，省內(nèi)大客戶市場份額連續(xù)增長；持續(xù)擴(kuò)充建強(qiáng)省外團(tuán)隊(duì)，及時(shí)掌握關(guān)鍵市場信息，專人專班精準(zhǔn)調(diào)研、開發(fā)，寧贛鄂京等區(qū)域市場工作穩(wěn)步推進(jìn)。三是開拓第二增長曲線。堅(jiān)持穩(wěn)預(yù)期、利長遠(yuǎn)，積極布局差異化資源化賽道，精準(zhǔn)開發(fā)各類大宗、細(xì)分領(lǐng)域資源化業(yè)務(wù)，為優(yōu)化營收結(jié)構(gòu)、改善盈利能力下好了“先手棋”。

向新而行，克難攻堅(jiān)，創(chuàng)新動(dòng)能加速集聚

堅(jiān)持技術(shù)貼近市場、服務(wù)運(yùn)營，全力突破發(fā)展瓶頸。一是完善技術(shù)管理體系。積極構(gòu)建兩級(jí)技術(shù)中心跨項(xiàng)目協(xié)同研發(fā)機(jī)制，陸續(xù)取得了含鎳、鈹、銅等廢物的資源化技術(shù)突破，成功攻克氧磷物料反應(yīng)性技術(shù)難題，完成雜鹽資源化利用整體技術(shù)路線及工藝條件研究，推進(jìn)高COD低濃度含鎳廢液制備電解鎳項(xiàng)目產(chǎn)學(xué)研實(shí)驗(yàn)論證，加快價(jià)值成果輸出。二是培育科技軟實(shí)力。加強(qiáng)與華中科大等科研高校資源化技術(shù)研究合作，逐步開展中試場景驗(yàn)證。權(quán)屬德隆公司加快推進(jìn)“國家區(qū)域性特殊危險(xiǎn)廢物集中處置中心項(xiàng)目”建設(shè)，權(quán)屬新天地公司通過省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定，項(xiàng)目創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)軟實(shí)力逐步增強(qiáng)。三是塑造“工業(yè)現(xiàn)場服務(wù)”新業(yè)態(tài)。派駐專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)駐戰(zhàn)略客戶生產(chǎn)現(xiàn)場，提供定制化危險(xiǎn)廢物管理與處置方案，深度融入工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)鏈，實(shí)現(xiàn)了無害化處置安全精準(zhǔn)高效，持續(xù)提升廢物資源化回收比率，切實(shí)降低了工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本。

內(nèi)部協(xié)同，產(chǎn)能互補(bǔ)，聯(lián)動(dòng)效能逐步釋放

一是打造全生命周期危廢管理體系。以ERP項(xiàng)目為抓手，理順了運(yùn)營條塊管理限制，逐步打通生產(chǎn)、技術(shù)、市場、服務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，搭建了有效協(xié)同、精細(xì)生產(chǎn)的管理體系，提高了項(xiàng)目生產(chǎn)效能。二是強(qiáng)化生產(chǎn)組織和內(nèi)部協(xié)同。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模重新核定邊際貢獻(xiàn)率和產(chǎn)能利用率，以守住陜北根據(jù)地和蒲城園區(qū)產(chǎn)廢不外轉(zhuǎn)為底線，將陜北和省外增量業(yè)務(wù)整體打包考核，實(shí)現(xiàn)關(guān)中和榆林區(qū)域現(xiàn)有產(chǎn)能的有序互補(bǔ)和充分釋放。三是緊抓短平快項(xiàng)目建設(shè)。推進(jìn)德昌公司剛性填埋場二期一階段完成竣工驗(yàn)收并按期交付使用，為區(qū)域雜鹽類危廢填埋提供有效支撐。

苦練內(nèi)功，固本培元，內(nèi)部管理提質(zhì)增效

一是扎實(shí)開展挖潛增效。堅(jiān)持以精細(xì)管理、精益生產(chǎn)為核心，突出在生產(chǎn)效率、協(xié)同效能上下功夫，從提升人效、創(chuàng)新技改、優(yōu)化工藝、強(qiáng)化管理等方面挖潛，建立了標(biāo)準(zhǔn)化成本管理體系，做實(shí)集中采購和集中銷售管控，深化了提質(zhì)增效成果。二是加快信息化進(jìn)程。以信息化為引擎，逐步打通生產(chǎn)、技術(shù)、市場、服務(wù)等業(yè)務(wù)卡點(diǎn)，CRM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)客戶管理全覆蓋，ERP項(xiàng)目梯次上線試行，財(cái)務(wù)信息化落地實(shí)施。三是筑牢安全發(fā)展底線。狠抓安全隱患分級(jí)分類整治，加大智能防控手段應(yīng)用，提升雙重預(yù)防管理水平，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序；提升財(cái)務(wù)穿透力，強(qiáng)化全流程成本核算，加強(qiáng)融資成本管控，制定主動(dòng)跟蹤、及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和賬款清收成套舉措，提升了現(xiàn)金流穩(wěn)定性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

強(qiáng)根鑄魂，凝心聚力，黨建引領(lǐng)持續(xù)深化

一是強(qiáng)化黨建和經(jīng)營融合。聚焦“強(qiáng)政治賦能夯基礎(chǔ)，促融合聚力謀發(fā)展”主題，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司改革發(fā)展優(yōu)勢(shì)，持續(xù)深化危險(xiǎn)廢物環(huán)境污染治理，全力強(qiáng)開源、抓項(xiàng)目、促轉(zhuǎn)型、提質(zhì)效，形成“黨建引領(lǐng)、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、協(xié)同發(fā)展”的良好局面，公司榮獲2024年度“陜西省國資委文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。二是堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位。充分發(fā)揮公司黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的核心作用，全年前置研究審議經(jīng)營管理重大事項(xiàng)39項(xiàng)，推進(jìn)解決經(jīng)營重大問題36項(xiàng)，切實(shí)保障國企改革、經(jīng)營發(fā)展各項(xiàng)工作有序落實(shí)。三是推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中、四中全會(huì)精神，扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，分層分類實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)教育全覆蓋，學(xué)查改貫通推動(dòng)問題整改全面按時(shí)完成，廣大黨員干部的責(zé)任感與精氣神顯著增強(qiáng)。

事非經(jīng)過不知難，成如容易卻艱辛。2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，也是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、實(shí)現(xiàn)跨越的關(guān)鍵一年，挑戰(zhàn)叢生，機(jī)遇并存。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，我們緊扣“黨建、發(fā)展、安全”“技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、模式探索”工作主線，承壓而上，破局而立，向新而生，全力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展邁出新步伐、實(shí)現(xiàn)新跨越，努力為集團(tuán)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)，為筑牢綠色生態(tài)底色挺膺擔(dān)當(dāng)。（馬玉臣）