編者按：

2025年，面對(duì)環(huán)保行業(yè)的變革浪潮與市場(chǎng)挑戰(zhàn)，陜西環(huán)保集團(tuán)上下凝心聚力、攻堅(jiān)克難，扎實(shí)踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想，緊密圍繞“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新、管理提升、黨的建設(shè)等方面取得了積極進(jìn)展與扎實(shí)成效。

為系統(tǒng)回顧一年來的奮斗歷程、全面展示發(fā)展成果，進(jìn)一步凝聚奮進(jìn)力量，即日起，陜西環(huán)保集團(tuán)融媒體平臺(tái)開設(shè)“答卷”欄目，集中展示各企業(yè)年度工作亮點(diǎn)，全方位展現(xiàn)企業(yè)新形象新面貌和為全省打贏污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)所做的努力。

2025年是環(huán)保產(chǎn)業(yè)深化變革的關(guān)鍵之年，面對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型的陣痛和經(jīng)濟(jì)下行的壓力，園區(qū)開發(fā)公司堅(jiān)持以戰(zhàn)略引領(lǐng)、改革促動(dòng)，緊扣集團(tuán)公司“13573”發(fā)展思路，始終聚焦“十四五”規(guī)劃目標(biāo)。在過去的一年中，雖然挑戰(zhàn)不小，但公司堅(jiān)持以發(fā)展為核心，以綠色轉(zhuǎn)型為驅(qū)動(dòng)力，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，在項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、改革創(chuàng)新及黨的建設(shè)等各方面取得了積極成果。這些成績(jī)充分證明了我們前進(jìn)方向的正確性，也展現(xiàn)了戰(zhàn)略執(zhí)行的堅(jiān)實(shí)效果，讓公司在行業(yè)變革中更加堅(jiān)定了發(fā)展的信心和決心。

在神木高新區(qū)，寒風(fēng)雖勁，卻難掩公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的昂揚(yáng)氣象。投資6.25億元的一般工業(yè)固廢綜合處置利用中心項(xiàng)目，設(shè)計(jì)年處置能力160萬噸，總庫(kù)容2500萬立方米，堪稱區(qū)域工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“環(huán)?；?。這一項(xiàng)目不僅將徹底解決神木地區(qū)一般工業(yè)固廢的處置難題，還為能源化工產(chǎn)業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)有力保障。項(xiàng)目建設(shè)的每一步，都印證了我們“綠色發(fā)展”的決心和能力。

公司始終堅(jiān)持“要素跟著項(xiàng)目走”的原則，克服了土地權(quán)屬、資金配套等多重難題。現(xiàn)在，項(xiàng)目正在按照“分區(qū)建設(shè)、分批投用”的策略穩(wěn)步推進(jìn)，2026年第三季度3#庫(kù)區(qū)投運(yùn)后，將無縫銜接高新區(qū)企業(yè)的固廢處置需求，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

同時(shí)，神木高新區(qū)生活垃圾資源化項(xiàng)目也取得了可喜的進(jìn)展。為推動(dòng)“無廢城市”建設(shè)，項(xiàng)目創(chuàng)新引入了生活垃圾亞臨界水解資源化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了垃圾轉(zhuǎn)化為清潔能源和肥料原料的目標(biāo)。這項(xiàng)技術(shù)不僅解決了占地少、投資低、資源化率高、無二次污染等問題，還為未來的城市綠色發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，預(yù)計(jì)2026年正式投產(chǎn)時(shí)，將成為公司綠色轉(zhuǎn)型的新亮點(diǎn)。

2025年，園區(qū)開發(fā)公司確定為“新興產(chǎn)業(yè)布局年”，在堅(jiān)守傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，主動(dòng)尋求突破，堅(jiān)定朝著資源化、智能化、服務(wù)化的方向轉(zhuǎn)型。這一戰(zhàn)略不僅是公司發(fā)展路徑的創(chuàng)新，更是應(yīng)對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)深度變革的主動(dòng)出擊。

面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，園區(qū)開發(fā)公司全面啟動(dòng)了改革攻堅(jiān)，實(shí)施“瘦身健體，提質(zhì)增效”戰(zhàn)略。通過一系列精準(zhǔn)的改革舉措，不僅優(yōu)化了組織架構(gòu)，還有效激發(fā)了公司的內(nèi)生動(dòng)力，為高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

在改革的推進(jìn)過程中，公司按計(jì)劃完成了非主業(yè)業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)整合，進(jìn)一步聚焦環(huán)保主業(yè)，將資源集中投入到新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中。這一調(diào)整為公司未來的戰(zhàn)略布局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司還著力化解虧損企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，成立了工作專班，全力清收應(yīng)收賬款，并啟動(dòng)歷史工程款的清算程序。通過強(qiáng)化資產(chǎn)處置和債權(quán)回收，最大限度地保全了公司資產(chǎn)，減少了損失，使公司的財(cái)務(wù)狀況更加健康、資源配置更加合理。改革后，公司的運(yùn)營(yíng)效率顯著提升，競(jìng)爭(zhēng)力得到了有效增強(qiáng)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終將黨建工作放在首位，帶頭深入項(xiàng)目一線開展宣講，將黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深化警示教育和廉政談話，確保公司始終保持風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。